AI-adoptie in een marketingbureau.
01 · Het probleem
LeadLogic is een marketing agency dat voorop wil blijven lopen in een vak dat continu verandert. Een interne AI-werkgroep zette de eerste stappen en ChatGPT werd al regelmatig gebruikt. MidJourney bleef daarbij grotendeels onbenut: het account draaide, maar alleen binnen de projectgroep
02 · De oplossing
Een gepersonaliseerde training, afgestemd op de beschikbare tijd en behoeften, die voortbouwt op de interne presentatie van de AI-werkgroep. Gericht op inspiratie, informatie en activatie, met concrete tips en tricks
03 · Het resultaat
Medewerkers gingen direct aan de slag. Inmiddels gebruikt 10% van de organisatie MidJourney actief, waar dat eerder alleen de projectgroep was. De training zorgde daarnaast voor meer enthousiasme over AI in het algemeen, meer efficiëntie en meer innovatie binnen het team.
Van kennis achter één deur naar AI die door de organisatie beweegt.
Wat is AI-adoptie in een bureau?
AI-adoptie is het punt waarop AI verschuift van een klein groepje voorlopers naar de dagelijkse praktijk van de rest van de organisatie. Die stap gaat zelden vanzelf, omdat een werkgroep kennis verzamelt op een niveau waar collega’s niet instappen. In dit geval door een training die begint waar de interne werkgroep ophoudt.
Een AI-werkgroep is nog geen AI-bureau
LeadLogic werkt in een sector die continu in beweging is. Om daarin voorop te blijven lopen startte het bureau een interne AI-werkgroep, die kennis deelde en een interne presentatie gaf.
Bij ChatGPT werkte dat: de tool werd al regelmatig gebruikt. Bij MidJourney stokte het. Het account draaide, alleen niet breed. Voor de volgende stap was externe kennis nodig, en die zocht LeadLogic bewust bij iemand die ze al kenden. Timo Verbeek, Digital Marketing Consultant bij LeadLogic, had mede-oprichter Lars eerder gesproken en volgde hem op LinkedIn. Dat gaf vertrouwen.
Waarom een bureau iedereen nodig heeft
Wat LeadLogic nodig had, was geen introductie tot AI. Die basis lag er. Ze zochten een partij die de brug slaat tussen wat de werkgroep weet en wat de rest nog niet probeert.
Dat vraagt iets anders van een trainer. Je moet weten wat er al ligt, hoeveel tijd er beschikbaar is en wat voor deze groep de volgende realistische stap is. Geen slides die ze al kennen, wel voorbeelden waar ze zelf mee verder kunnen.
Voor een bureau is dat geen luxe. De dienstverlening kan sneller en kwalitatiever worden met AI, maar alleen als de kennis niet bij een paar mensen blijft. Een werkgroep die vooroploopt terwijl de rest afwacht, levert per saldo weinig op: klantwerk gaat er niet sneller door en het bureau bouwt geen gedeelde routine op.
Zo landt AI-kennis op de werkvloer
Samen met Timo stemden we de training af op de beschikbare tijd en de behoeften van het bureau. Omdat de AI-werkgroep al een interne presentatie had gegeven, bouwde de sessie daarop voort in plaats van opnieuw te beginnen.
De training richt zich op drie dingen tegelijk: inspiratie, informatie en activatie. Door verschillende aspecten uit te lichten en concrete tips en tricks te geven, ontstaat net dat extra stapje dat nodig is om MidJourney ook echt te gebruiken.
Medewerkers gingen er direct mee aan de slag. Inmiddels gebruikt 10% van de organisatie MidJourney actief, waar dat eerder alleen de projectgroep was. De training zorgde bovendien voor meer enthousiasme over AI in bredere zin, meer efficiëntie en meer innovatie binnen het team.
Tien procent klinkt bescheiden. Het verschil zit hem erin dat het nu collega’s door de hele organisatie betreft in plaats van één afgesloten groep, en dat het effect verder reikt dan die ene tool. Wie ziet wat AI met beeld kan, gaat zich afvragen wat het met tekst, research of klantcommunicatie kan. Dat is voor een bureau het punt dat telt: niet één tool die aanstaat, maar een organisatie die nieuwsgierig wordt naar de rest.
Laatst gewijzigd: augustus 2026
“We zien dat er in het werkveld veel ontwikkelingen zijn en dat het onze dienstverlening sneller en kwalitatiever kan maken. On top of mind blijven is belangrijk”
Cases
Meer cases
Kao: hoe een FMCG-marketingteam met AI begon te winnen
Content maken kost tijd die een marketingteam niet heeft. AI was binnen Kao onbekend terrein. Nu maakt het team er sneller content mee.
AI in een creatief bureau, merkvast.
Elke klant heeft eigen tone-of-voice-regels, terminologie en stijlafspraken. Die bewaken kostte NOSUCH bij elke uiting tijd. Nu bewaakt een GPT per klant de merkconsistentie.
AI voor designers, geen stockfoto meer.
Een klant vroeg om mensen die posters ophangen. Zo’n foto bestaat niet in een stockbibliotheek. Peter maakt dat beeld nu zelf, uniek en passend bij de vraag.
FAQ
Veelgestelde vragen
Omdat een werkgroep kennis verzamelt maar zelden overdraagt op het niveau waar de rest instapt. Bij LeadLogic draaide het MidJourney-account wel, alleen binnen de projectgroep. Zonder gerichte sessie voor die tweede groep blijft de tool bij een paar mensen.
Inspiratie laat zien wat er mogelijk is, informatie geeft de tips en tricks om het zelf te doen, en activatie zorgt dat medewerkers er daadwerkelijk mee beginnen. Bij LeadLogic gingen deelnemers na de training direct aan de slag.
Dat verschilt sterk per organisatie. Bij LeadLogic gebruikt inmiddels 10% van de organisatie MidJourney actief, waar dat eerder alleen de projectgroep was. Verwacht geen honderd procent na één sessie.
Dat die wordt afgestemd op de beschikbare tijd en de behoeften van de organisatie. Bij LeadLogic had de interne AI-werkgroep al een presentatie gegeven, dus bouwde de sessie daarop voort in plaats van opnieuw te beginnen bij de basis.
Loopt bij jullie een werkgroep voorop terwijl het team achterblijft?
Veel agencies en marketingorganisaties herkennen dit patroon: een klein groepje loopt voorop, de rest wacht af. Eén gerichte training draait dat om, mits die past bij waar het team al staat. In een kennismakingsgesprek zoeken we samen uit waar voor jullie de volgende stap zit.